柳依诺在企业运营中,属于保守派。

    这类的人在运营企业的时候,并不是感觉有机会就上🊨💺,在企业进行重大决定的时候🁡🇓,他们的第一🟐🜏反应,往往是反对。

    他们会问很多很多的问题。

    比如你有没有对你要做的产品,🌅☐进行过详细的市场调研?用户需求调查有没有做?🁡🇓产品定向🇎是什么?有没有做好详细的产品计划?

    营销运营管理计划有没有制定?你对所在的行业有多了解?有多少竞品?竞品🊜👎🇰的发展情况和🇎背景团队情况?

    这个方面有多少失败案例?为什么失败?如果失败你🊨💺要怎么做?

    你有多少的资金?你有没🟣🞽有技术人员支撑帮助你开发产品?你到底要在团队中充当什么角色?你要怎么管理好团队?等等诸🄻🂱💩如此类的问题。

    柳依诺这类的管理者,是🟣🞽一个企🌅☐业最大的幸运。

    一个企业在运营的过💜程中,往🜴🆖🏧往要面对无数种危急,🊨💺准备的越多,代表着她对这个工作越是认真。

    这🙦🌬🂉样的管理者,在决定运营一款产品的时候,他们的成功率会比激进派高很多。

    对于任何一个企业而言,保证活着,是最大的🀵🁉🃻议题,如何循序渐进的让企业做大做强,🍛是他们的第一要务。

    而对于构成企业主体💜的员工而言,他们遇到这样的管理者也是幸运,在反复论证,反复开会,反复调研之后,一款产品上市,失败的概率越小⚻,他们获得奖金的概率就越大🏠🛟。

    柳诚就知道柳依诺对研发部的人员许下了承诺,在洛神、G0🞼🙣🌍1和剃刀三个项目成功后🍛,研发人员分别会获得10个月、20个♞🉥🉚月和50个月的工资奖金。

    这🙦🌬🂉在互联网企业其实并不算多,就柳诚所知,譬如企鹅的高营收部门,在一个项目,比如游戏之类⛟🛩的成功上线,并且达到了预期的KPI之后,就会获得100个月的奖金。🛴☾🅃

    当然预期KP☮🂭I,是一个大前提,这代表项目🀵🁉🃻的🖔成功。

    “看着我干什么?”柳依🟣🞽诺撇了撇嘴,一仰头,甩着马尾辫离开了柳诚的🛛🝅🈰办公室。

    落日余晖洒在了办公室内,染黄了柳依诺放在办公室里的绿植,也染黄了他办公室里巨🍛大的书架。

    柳诚拿着水杯,看🝤着自己的日程表,还有五天,他就🊨💺要开学了。

    他其实也考虑过退学专心经营企业,但是他现在最大🊨💺的两个靠山,其实🙉🈦属于学院派的田伟德和马绍光后,他立刻打消了这个念头。

    老🙦🌬🂉师们绝对不会喜欢退学的孩子,因为🚂那是一种不尊重。