该杂志米国版🇵🜷每年亏损大约460万美元,加上其🉂🄤⛋他业务的经营不善,花花公子集团一年亏损1☎♼🍲100万美金,在纽交所的市值大幅下跌。

    深究其深层次原因,集团“优雅的花花公子”品牌转型没有成功,🎤📃依旧靠着老一套吸引客户群体,董事长赫夫纳顽固的经营🔅♺🍜理念对此负有很大责任……

    合上杂志,🌮🂚陆航细长的手指轻👙🉐🆝轻的敲☃☚打桌面,陷入思索中;

    《花花公子》杂志陷入了经营困🍶🌦境或者转型失败什么的,这些都与🎤📃陆航无关,他从中嗅到了一丝商机……花花公子服装及皮革制品独家授权。

    国际上品牌授权有三种类型;

    独占使用许可。

    指商标注册人在约定🌧🁡期间以约定的方式,将该注册商标仅许可一🜅⛗方使用,商标注册人依约定不得使用该商标,法律规定🌟🀚的非常明确。

    二,排他使用许可。

    三,普通使用许可。

    陆航想要获得的就是第一类,花花🄅🞘🔘公子品牌服🔒⛧🜱装及皮革制品类独占使用许可。

    这可是一座真正的金🌧🁡山,且不要说花花公子品牌的服装授权今后价值达到数十亿美金,比现有的整个花花公子集团价值都高。

    单🙵🎳论寰宇商贸公司准备正式进军的时尚服⚀🎖装产业,业己注册的“潮”牌服装定位于中端时尚产品,“花花公子”品牌正可以弥补高端定位的缺失,形成完整的中高端产品系列。

    至于低端产品,实在太影响品牌形象定位,寰宇商贸公司是🅯🊂🍡不准备进入的。🛂🙠🛂🙠

    花花公子品牌真正的价值,是全世界耳熟能详🔒⛧🜱的极高知名度,数十年培养起来的高端轻奢品牌🎍🏰形象🕃🆺🔦,很容易就能被欧美社会普遍接受。

    若🙵🎳是🆳📦🝈能够拿到手中,寰宇商贸公司整体的品牌框架就立起来的,往里面填充实质内容就好了。

    对于这样一家公司的经营,陆航胸中已经有了腹案,那就是选择“拿来主义”,🗶☜⛴照猫画虎就好了。

    最成功例子;

    就是世🟍界知名的体育用品公司“耐克”,其在80🉂🄤⛋年代初推行的“轻资产运营”模式,全球合理配置资源取得了极大🋺🞗成功。

    将制造和零售分销业务外包,耐克公司其中资本力量于产品设计及市场营销等核心业务,采用明星代言和🖪🕟🊻创意广告的方式推广产品,从而获得高资本回报率。

    陆航现🟍在没有合适🊼的人手运营寰宇商贸公司,他已经透过猎头公司寻找合适的项目牵头人,首选目标当然是耐克公司中高层经理人员,最好是能挖来整个团队。