该杂志米国版每年亏损大约460万美元,加上其他业务的🖛📒🚕经营不善,🊲🔎花花公子集团一年亏损1100万美金💁🎻🖔,在纽交所的市值大幅下跌。

    深究其深层次原因,集团“优雅的花花公子”品牌转🏐型没有成功,依旧靠着老一套吸引客户群体,董事长赫夫纳顽固的经营💟📋理念对此负有很大责任……🆜🐙

    合上🚣🕊杂志,陆航细长的手指轻轻的🆱敲打桌面,陷入思索🕖🉥🉘中;

    《花花公子🝅》杂志陷入🍑🇚🙆了经营困境或者转型🅞🇫🛜失败什么的,这些都与陆航无关,他从中嗅到了一丝商机……花花公子服装及皮革制品独家授权。

    国际上品牌授权有三种类型;

    独占使用许可。

    指商🚣🕊标注册人在约定期间以约定的方式,将该注册商标仅许可一方使用,商标注🈄🟄🚦册人依约定不得使用该商标,法律规定的非常明确。

    二,排他使用许可。

    三,普通使用许可。

    陆航想要🋱🝈🉇获得的就是第🍑🇚🙆一类,花花公子品牌服装📸及皮革制品类独占使用许可。

    这可是一座真正的金山,且不要🁰说花花公🛅🚁子品牌的服装授权今后价值达到数十亿美金,比现有的整个花花公子集团价🅄🄅值都高。

    单🈛⚨📻论寰宇商贸公司准备正式进军的时尚服装产业,业己注册的“潮”牌服装定位于中端时尚产品,“花花公子”品牌正可以弥补高端🆿🕔🉑定🜜🂿🔥位的缺失,形成完整的中高端产品系列。

    至于低端产品,实在太影响品牌🁰形象定位🛅🚁,寰宇商贸公司是不准备进入的。

    花花公子品牌真正的价值,是全世界耳熟能详的极高知名度,数十年培养起来的高端轻奢品牌形象,很容易🁑🅄🄁就能被欧美社会普遍接受。

    若是能够拿到手中,寰宇商贸公司整体的品牌框架就立🕖🉥🉘起来的,往里面填充实质内容就好了。

    对于这样一家公司的💷🖡经营,陆航胸中已经有了腹案,那就是选择“拿来主义”,照猫画🛘🜨虎就好了。👤🊷🔽

    最成功例子;

    就是世界知名的体育用品公司“耐克”,其在80年代初推行的“轻资产运营”🈄🟄🚦模式,全球合理配置🊱🔈资源取得了极大成功。

    将制造和零售分销业务外包,耐克公司其中资本力量于产品设计及市场营销等核心业务,采用明星代言和创意广告的方🀞式推广产品,从而获得高资本回报率。

    陆航现在没有合适的人手运营寰宇商贸公司🅞🇫🛜,他已经透过猎头公司寻找合适的项目牵头人,首选目标当然是耐克公司中高层经理人员,最好是能挖来整个团队。