4月26日，周二。
办😬🄚公室里，裴谦正在电🖫🕣脑上尝试🀿制作一张简单的思维导图。
思维导图的内容很简单🖫🕣，就是到目前为止腾达所有可能产生盈利的部门，以及一些辅助性的、事务性的部门。
这些👫🞁部门的关系非🝠常复杂🜠🃡🙕，性质也各不相同。
有的赚钱多，有的赚钱少，有的不赚钱；
有些部门之间存在明显的上下⚆级或者联动关系👁，而有些部门之间的联系则没那么密切；
盈利部门和事🔀务性部门之间的关系，似乎也不尽相同🄎。😎
思维导图，通俗一点来说就是把各种关键信息写在一个个小框框里，然后用各种线条将这些关键信息给连接起来，并标🅝注出他🛶♕们之间的关系。
裴😬🄚谦决定用不同的🝠颜色和不同的线条，来表示各部门的😎状态，以及部门之间的关系。
红色方框的部门，代表着已经盈利的部门。
蓝色方框的部门，则表示尚未盈利💩🔣、情况相对乐观的部门。🝴🏙🚝
黑色线条，代表着两个部门之间已经产生关联，比如摸😎鱼外卖正在实际上为共享健身房提供健身餐，又比如rof装机和逆风物流基本上处于连体婴儿状态；
另一种是红色线条，代表着两个部门之间尚未👁发生、但有可能产生的🐐⚤关联🄓。
裴😬🄚谦的想法很简单，就是通过这个思维导图捋顺自己的😎😎思路，同时提前预判可能发生的部门联动。
但是初步整理🔀之后，裴谦很快发现，情况似乎并不乐观。
从图上的情况来看，到处都🂆是一片红，仅🜒🁦有摸鱼外卖、逆风物流、tpdb网站等少数几个部门还维持着不盈利的蓝色。
而且，工作量比自己想象中的要大太多了！
各种蓝色线条错综复杂，梳理之后就会发现，某些部门😎之间存在的联系远比自☶己之前想象中要复杂得多🄋。
更何况还有otto科技这种⚆bug，几乎跟所有现存的部门都有联系……
密密麻麻的黑色线条，代表着各部门之间已🀲🀱🀥经发生的、无从拯救🉇的关系，让整张图几乎变成了一张网，配上各种解释说明的小字，看起来十分头疼。
办😬🄚公室里，裴谦正在电🖫🕣脑上尝试🀿制作一张简单的思维导图。
思维导图的内容很简单🖫🕣，就是到目前为止腾达所有可能产生盈利的部门，以及一些辅助性的、事务性的部门。
这些👫🞁部门的关系非🝠常复杂🜠🃡🙕，性质也各不相同。
有的赚钱多，有的赚钱少，有的不赚钱；
有些部门之间存在明显的上下⚆级或者联动关系👁，而有些部门之间的联系则没那么密切；
盈利部门和事🔀务性部门之间的关系，似乎也不尽相同🄎。😎
思维导图，通俗一点来说就是把各种关键信息写在一个个小框框里，然后用各种线条将这些关键信息给连接起来，并标🅝注出他🛶♕们之间的关系。
裴😬🄚谦决定用不同的🝠颜色和不同的线条，来表示各部门的😎状态，以及部门之间的关系。
红色方框的部门，代表着已经盈利的部门。
蓝色方框的部门，则表示尚未盈利💩🔣、情况相对乐观的部门。🝴🏙🚝
黑色线条，代表着两个部门之间已经产生关联，比如摸😎鱼外卖正在实际上为共享健身房提供健身餐，又比如rof装机和逆风物流基本上处于连体婴儿状态；
另一种是红色线条，代表着两个部门之间尚未👁发生、但有可能产生的🐐⚤关联🄓。
裴😬🄚谦的想法很简单，就是通过这个思维导图捋顺自己的😎😎思路，同时提前预判可能发生的部门联动。
但是初步整理🔀之后，裴谦很快发现，情况似乎并不乐观。
从图上的情况来看，到处都🂆是一片红，仅🜒🁦有摸鱼外卖、逆风物流、tpdb网站等少数几个部门还维持着不盈利的蓝色。
而且，工作量比自己想象中的要大太多了！
各种蓝色线条错综复杂，梳理之后就会发现，某些部门😎之间存在的联系远比自☶己之前想象中要复杂得多🄋。
更何况还有otto科技这种⚆bug，几乎跟所有现存的部门都有联系……
密密麻麻的黑色线条，代表着各部门之间已🀲🀱🀥经发生的、无从拯救🉇的关系，让整张图几乎变成了一张网，配上各种解释说明的小字，看起来十分头疼。