柳依诺在企业运营中,属于保守派。

    这类的人在⛣🜊🀟运营企业的时候🊛,并不是感觉有机会就上,在企业进行重大决定的时候,他们的第一反应,往往是反对。

    他们会问很多很多的问题。

    比如你有没有对你要做的产品,进行过详细的市场调研?用户需求调查💟📅有没有做?产品定向是什么?有没有做好详细的产品计划?

    营销♩🋇运营管理计划有没有制定?你对🋬所在的行业有多了解?有多少竞品?竞品的发展情况和背景团队情况?

    这个方面有多少失败案例?为什么失败?如果失败🍡你要怎🃉么做?📦

    你有多🝶少的资金?你有没有技🟝🞌术人员支撑帮助你开发产品?你到底要在团队中充当什么角色?你要怎么管理好团队?等等诸如此类的问题。

    柳依诺这💕👫类的管理者,是一个企业最大的幸运。

    一个企业在运营的过程中,往往要面对无数种危急,准备的越多📦,代表着她对这个工作⛑🙨🌹越是认真。

    这样的🝶管💕👫理者,在决🁏🄲定运营一款产品的时候,他们的成功率会比激进派高很多。

    对于任何一个企业而言,保证活着,是最大的议题,如何循序渐进的让企业做大做强👭🌂🟤,是他们的第一要务📩。

    而对于🝶构成企业主体的员工而言,他们遇到这样的管理者也是幸运,在反复论证,反复开会,反复调研之后,一款产品上市,失败的概率🛋越小,他们获得奖金的概率就越大。

    柳诚就知道柳依诺对研发部的🟝🞌人员许🋬下了承诺,在洛神、G01和剃刀三个项目成功后,研发人员分别会获得10个月、20个月和50个月的工资奖金。

    这在互联网企业其实并不算多,就柳诚所知,譬如企鹅的高营收部门,在🟙🝡🌮一个项目,比如游戏之类的成功上线,并且达到了预期的KPI之后,就会🙰🍿🍷获得100个月的奖金。

    当然♩🋇预期KPI,是一个大前提,这代🝪🍹表项目的成功。

    “看着我干什🛴么?”柳依诺撇了撇👐🇽嘴,🝪🍹一仰头,甩着马尾辫离开了柳诚的办公室。

    落日余晖洒在了办公室内,染黄了柳依诺放在办公室里的绿植,也染黄了他办公室里巨大的书架。🂸

    柳诚♩🋇拿🝶着水杯,看着自己的日程表,还有五天,他就要开学了。

    他其实也考虑过退学专♒心经营企业,但是他现在最大的两个靠山,其实属于学院派的田伟德和马绍光后,他立刻打消了这个念头。

    老师♩🋇们绝对不会喜欢🁏🄲退学的孩子,👐🇽因为那是一种不尊重。