对山河新上的这两个项目,左🕚乐本人主要关注的是《重案六组》。

    而《卫生队的故事2》,既有第一部的基🄜⚃🎫础打底,又可以🞸蹭姊妹篇《炊事班的故事》的热度。

    就算原🝏🊌班人马有所缺⚸🖍失,成绩可能会🃧🚏💝下降,但也不会差到哪去。

    并且,因为⛶🞼《卫生队的故事2》导演薛君本身就是第一部的导演之一,不存在什么🛶♎导演更换,导致续集风格剧情和前作不搭崩盘的风险。

    所以,《卫生队的故事2⚗》上限不好说,🄜⚃🎫但下限🄶🂆🌦却相当高。

    也正因如此,左乐并没有把太多精力放在这部剧上,而是让山🀢⚈🏟河影业的🙘制作部主抓。

    制作部负责人明言亲自挂名《🕚🕚卫生队的故事2》监制,并派了正副两个制片人跟组。

    这也是左乐为🞇👾🎢探索将来山河影业影视制🗼♒作运行模式做的🛀🙖🊚一个新尝试。

    随着山河🎭🔑⛥影业整个基本盘日益扩大,山河不可能仅仅只围绕着左乐自己执导的一家剧组去工作。

    在山河不断立🞇👾🎢项新剧的背景🆾🕍下,公司制作部也开始逐步转向系统化,山河影视制作流🏅🗬🞱程专业趋势,势在必行。

    根据左乐的设想,未来山河立项一部影视,职责大🕡致分为两部分,一⚹部分是内容创作,一🎔部分是财务资金方面。

    内容创作由导演主抓,财务方面则由🃧🚏💝制片人负责,同时,两者都归制作部督管监察。

    说白了🝏🊌,这个运行模式还是搞地方和中央那一套。

    把一个剧🎭🔑⛥组分成了导演和制片人两方势力,导演管拍摄,制🉪🊋片人管钱,双方平衡辖制,但上面还放着一个制作部在监督。

    三权分立,⛶🞼尽可能🕦大限度上保证公司的利益。

    《卫生队的故事2》就算是🆾🕍这个模式的第一个试点。

    如果可🝏🊌行,以后山河再立项,都按照这个模式运行,包括左🉪🊋乐自己的筹备的剧组也是如此。

    当然,到时制片人和制作部敢🕚不敢怼老板就不好说了。

    这也是这个运🞇👾🎢行模式的一大弊端,那就是有左乐🄶🂆🌦和高新建这两个🝱🎾bug。

    左乐不必多说,作为老板兼公司台柱子,他的剧组,就是天天往死里作,制⚙片人和制作部也不⛘🚬敢多吭一声。