说白了,得舍得花钱,敢往员工身上投资。

    我们再说说客人的就餐体验,让客人在吃饱喝🊼足结账的时候有价🝊🉟🈥格公道,占便宜的感觉,就更需⛻🟣舍得。

    莫求蝇头小利,只求客人满意。

    在这方面阿巧饺子馆做的很到位。

    现在客人用的都是智能手机,电池总需充电,为了方便客人,餐厅里只要是靠墙的餐桌都加了电源插座,并且🎄在吧台准备了万能充。

    还有上次艳华和老谭提到的打🛕🜏包盒问题,坚决不收费。另外打包袋也换成了硬纸袋,上面印着店名店标,造型和商场里的一样,拎在手里不丢人,并且可以重复使用,很结实。

    如今三台子的大街上,走出不🛕🜏远就能看到一些人手里拎🕙🉿🍁着印有阿巧饺子馆的手提袋,几乎成了一道风景♞🉤。

    当然,这是不收费的。

    光打包袋一项,🗿每个月就比别的饭店高出一万元的额外支出。

    为了提🇪🛓高客人满意度,最近还推出了免费给社区老🋃百姓调饺子馅活动。有些客人想自己在家包饺子,但限于调的饺子馅不好吃,这好办,把肉馅拿到饺子馆,免费给调。

    这是一项便民活动,☑⚒受到老百姓喜欢。细算一下饭店没损失啥,就搭点调料人工,但无疑获得了好口碑。

    好口碑来之🔜🁠不易,这里面包🚪🖐含了做😍人的道理。

    我们不是哲人,有些词藻说不出来,用老百姓话说🋃就是大度,舍得花钱🔵🄾。

    在员工的工资、福利、业余生活、发展、以及提高客人满意度上,阿巧饺子馆每家店每个月👹🍲🋽比同等饭店多支出三万块钱。现在正常运营的是四家店,加在一起十二万,一年下来一百四十🈪四万🗊🙼🏫。

    一百四十四万,不小的数目,🛕🜏心眼儿小的老板舍🇊🖴🖷不出来。

    我们从另外的角度算一笔账。

    如果不舍得这一百四十四万,那么再好的管理也🇊🖴🖷只能是有个好生意,达不到火爆局面,每家店面的纯收入每个月最少降低五万元,四家店就二十万,一年下来是🊰📾☷二百四十万。

    不但如此,员🆈🍣工队伍还不会稳定,一直处于招人走人的流动状态,别说继续开店,能维持住现有局面就不错了。

    取⛪舍之间的舍得不是☑⚒表面那么简🍢🉳单,大的格局才有大舍大得。

    老谭和艳华回到老店。