因此,许振鸣就临时充当一🈐♉回焊接工程师,现场指导几名工人重新制作工装、重新组🃙😐对工件和重新焊接等。这一次,由两名电工同时工作,在辅助平♜🉏台的内外两侧,按照划好的线,对称焊接工件。

    第一个批次的段焊缝焊🛬🟠接完成后,工件🆂🌯被工装夹持着,变形量很小!

    等工件冷却了🊉🎜👹,第二个批次🈐♉的焊接后,情况仍然♈如此。

    第三个批次……直到工件焊接完😙🁰成🃐🖹🗣,辅助平台的变形量都不是很大!

    这时候,铆焊组的班长🛬🟠心服口服了,挑起了大拇指。

    众人都比较高兴,通过拿下这个辅助平台的焊接,他们都学到了一🈏☿🅌门薄皮工件焊接🝃🈝工艺技术,将会受益终身。

    “这个工件因为是热镀锌件,不方便送入加热炉里正火处🍿理🀚♁。你们要用震动法来消除工件焊接后的内应力!”

    看着🐿大家兴🖀🏟奋的模样,许💓👜🉭振鸣嘱咐身旁的孙子良。

    所有的焊接件都内应力的存🈐♉在。内应力如果不释放🅂,会影响产品的精度和使用寿命!

    有的工件是通过进入加热炉加热后再冷却,来释放工件里的内应力,这就叫正火。有的工件太大了,只能用敲打工件焊缝的方法来消除内应力,这就叫震动法去内应力🗨。船舶制造就是采取这种工艺来消除内应力的!

    “好的,小许老板!就按照你说得办!”

    孙子良闻言后,笑眯眯的点了点头。与此同时,他还把今天看到的一幕幕都记录下来,准备编写成一本焊接工艺的小册子,用来培训所有的铆焊🔼工。

    忙忙碌碌,又是到了晚饭之时。上白班的工🛕🜌🀯人们要把手头的工作给来前来接班的工友们🞗🔒⛪交代清楚,然后才能下班。

    铆焊车间已经开始了📞🜁四班三运转,🃐🖹🗣分白班、小夜班和大夜班三个班次。因此,他们都非🞗🔒⛪常重视交接班。

    一鸣公司采用的是工时计件制度,每个人的收入和自🟏🜎🁄己的产🀚♁量有关。

    在这种🟅制度下,车间里🛬🟠都不需要统计员就能搞清楚每个班组的产量。职工们都不想吃亏,会把自己的工作量如实上报。一旦报多了,下个班次的职工♜🉏是不会愿意的。

    这就是制度化管理的妙处了!

    看了看正在认真交接班的职工,许振鸣来到重型厂房里巡🍿查一圈🖺🗧。🈏☿🅌

    重型厂房里,将要下班的工人们也在忙着交接班。他们要把所有的机床都按照技术要🃙😐求安装就位,工作量比较大,不是短时🟡🞭🗘间内就能快速完成的🔼。

    “鸣🐿子!你说的那些重型机床估计什么时间会到♈位?”看见许振🖺🗧鸣走来,马季民喜笑颜开的问许振鸣。