经过这段时间的观察,🆸🔖🀫于飞发现在腾达内部有一条不🔊⚥📞成文的规📞🛾定:遇事不决,请教裴总。

    很多负责⛎🙏🉕人在拿不定主🆸🔖🀫意的时🉭🊥候,都是会向裴总汇报的。

    但这个行为又不像某些公司一样🃸🜣,事无巨细都会汇报🔊⚥📞。

    腾达的负责人们似乎有一套自己的筛选机制,🊍有🖝📢🜠些问题他们绝对不会去问裴总,哪怕苦思冥想好几天,也🕡一定要靠自己能能力去解决;而有些问题则是遇到了之后就第一时间请示。

    到目前为止,于📝飞还没太搞懂这背后的筛选机制到底是什么。

    可能🟑🜚成🙭🍩为腾达负责人的必备素质,就是能分得清哪些问题是需要汇报的,哪些问题📜🛭是不需要汇报的?

    于飞想了想,自己现在虽然只是个代班的主设计师,但毕竟还要🁟🇄代班一个月。

    一个月的时间虽然不算长,但🉭🊥很多该掌握的必备技能还是要掌握🁟🇄一下的,否则不是拖别人后腿了吗?

    嗯,也许这个问题,作为元老员工的包旭🊵🔮会知道?

    想到这里,于飞说出了自己的疑问,并提示了一句,说裴☡总的📞🛾意思,似乎是想让自己慢慢地悟,🚸😎⛶打电话过去询问会不会不太好?

    包🏟🛗🜡旭想了想,说道:🀫⛚“你是说,有点搞不懂什么时候该打电话请示,什么时候不该打电⚜💒话请示?”

    “嗯,这确实是一门学问。”

    “那我就给你简📝单讲讲吧,这些是我观察各部门负责人总结出来的一个规律,现在既然你也是负责人了,肯定也要掌握这个规律。”

    “🏟🛗🜡据我观察,负责人们🆸🔖🀫在日常工作中,可能会遇到三种情况。”

    “第一🙭🍩种是🖶🗄🙆日常工作的琐事,这个如果做不好,那单纯就是个人能力的问题,肯定是需要自己想办法🁭🉃🄦克服的,不能打扰裴总。”

    “第二种是非常高端涉及到整个产业未来发展方向的问题,这个是肯定要向裴总请示的,因为只有裴总才能综合各个产业的情况,做出一个最合理的规划📀🗱。”

    “而第三种情况,则是介于这两者之间。”

    “既不是单纯的日常琐事,也不是那种大到会直接影响到整个产业的决策,而是犯了错误之后会有一定的损伤🛿⚤📚,但不🀜♑至于万劫不复的问🚦🕫题。”

    “这种问题,一般来说也是🂚不需要去问裴总的。🖝📢🜠”😒🀶

    “因为裴⛎🙏🉕总在布置任务的时候,往往已经给出了一定的限制与暗示,之所以没说得那么明白,主要是想培养负责人们独立思🞃👛考的能力,提升视野眼界和业务水🛬🟞平。”