杨帆说,“你不行专门招个部门,让一些兼职的大学生来做,只要会电脑,会简单的录入就行,你整个系统的录入方式,简单好操作的,就像填表格一样,节省了不少商家的入驻成本,算是一条龙服务了。”

    丁则问道,“杨总,现在想上日化品牌,但是担心有两个,一是物流,二是仓储,我们弄个线上超市,和一个生产卫生纸的商家谈妥了,但是前提要进货,而且要先付款,现在还在沟通中。”

    目前的快递业确实不够发达,还不能称之为快递,大型货物流通通常是物流公司在做,而且以货运居多,再大批的货物要走铁路运输,空运的极少,除非是贵重物品或者急件。

    后世的航空运输业都非常普遍,次日达的文件能横跨整个国内区域,达到准时和高效。

    但是目前来看,不仅小件包裹运输成本高,而且时间能拖很久,关键行业没有成熟起来。

    都不要紧,杨帆说,“你说的是什么纸制品厂家?”

    丁则说,“叫红叶,他们旗下的产品主要是清丰卫生纸。”

    思考了一下,杨帆说,“物流公司在国内很少,目前最牛的就是邮政老大哥了,现在物流行业环境还没有很大的改善,时效性太差就是关键,我们目前去搞物流,那是重资产,没有营收之前搞起来,恐怕要拖垮我们的前台运作!”

    卢奇也叹口气说,“是啊,如果现在贸然进入物流行业,势必要投入更多的人力物力,就光物流园区的建设就是重资产,不仅要买地盖楼,还要养车队,这都是投入,而且前期投入太大,收益却很难一步实现。”

    实则现在囤地搞物流园区,是最实惠不过了,应为地便宜,要实现全国范围的仓库覆盖,而且要引进先进的物流分拣设备,那就海了去了,投入无限输出类型的。

    就陶宝目前的体量,别说囤地了,简单的营收都没有,属于免费提供给商家入驻,还要求着各种品牌商呢。

    虽然事业全面开花,但杨帆的现金流基本上捉襟见肘,还没有到手就投出去了,而且转换率极高,一下拿出更多的现金去重仓搞物流,是在有些困难,几千万投进去连个水花都溅不起来。

    后世的阿狸爸爸也是在N年以后才开始发展彩鸟驿站的,京冬倒是先发制人先搞了一套配套,当时做出这个决定也是受到很多人反对,从无到有的建设也是力排众议的结果……

    杨帆想了想说,“本身他们红叶集团就有很多自己的分销渠道,他们有自己的物流配送体系,实在不行就让他们企业入驻进来,别着急上马超市,先试试水。”

    两人都点点头,现在做C2C太难了,不仅要哈着商家,还要跟商家谈好活动价格,有名气的品牌去超市上架都趾高气扬的,别说来个小小电商了。

    目前最困难的就是这帮品牌商了,难搞,活动让利很难谈的妥。

    比如马上要年底了,卢奇打算年前推出的时候,首先来一波促销活动,但是这些品牌都爱答不理的,而且谈下来的品牌全部都说不让利,如果要参加什么让利活动,只能陶宝网来埋单这部分让利内容。

    杨帆说,“你看这个神马品牌,你跟他们服饰品牌谈的时候,让他们先清库存,难道他们所有国内的品牌店里就没有库存积压产品,只要不是烂货、无损的情况下,都可以先拿出来一部分试水么,难道他们品牌没有过季衣服的库存需要打折售卖?

    让他们的打折力度大一些,不要告诉他们平台让利,我们是不会让利的,试水以后,看销量说话,如果销量不好,我们平台可以做一些组合的优惠,适度让利,如果销量非常好,以后让利的就是商家了,他们肯定上赶着跟平台的优惠政策走。

    还有这些有污损,或者货物有问题,但是不影响穿着使用的,完全可以放到我们二手平台上,以99成新来低价转销,不然他们堆着那些货物等着下小崽呢?