八九十年代的国企,经常是工人天天上班却不干活。七八个人一伙聚在车间里闲聊,都是家长里短,鸡毛蒜皮的破事,聊到兴处一片哄笑。

    厂里领导待在办公室不下车间,传达命令都派个跑腿的,或者把车间主任叫去。

    要捞钱的时候,内部价采购的原材料按市场价卖给二道贩子,官老爷赚的轻轻松松。

    (抄书评了)

    就这样的运行状况,厂子不倒闭才怪。

    渡边雄下狠手整顿电池厂的职工作风,扭转生产局面。周青峰不但不制止,反而高兴的要跳起来。

    这种深入底层的管理改革比一刀切的裁员下岗更有效,把工人的精神面貌都扭转过来。

    渡边在对付‘磨洋工’这事上用了多种办法,可以说是恩威并举。

    细化分工,劳动标准化,绩效管理和考核,严格挑选工人,鼓励加班。

    多重措施下来,厂里生产一线就好像上了发条似的,高速高效运转。工人走路的速度都加快,呼呼带风。

    为了提高生产效率,渡边要求在厂区内建宿舍和食堂,提高生活质量,多招年轻工人,淘汰年纪大的,施行军事化管理。

    为了把控产品质量,渡边要求严选供应商,提供保价合同,长期合作。把ISO14001环境认证体系推行到每一处,严格控制三废的处理,回收,再利用。

    为了控制产品库存和促进销售,渡边要求精确化统计,每日核报零配件数量,提升通讯和办公效率。

    前后折腾两个月,电池厂在尚未完成任何技术革新的情况下,产品质量提升好几个档次。

    一线工人减少三分之一,产量反而提升三倍,成本更是压缩一半。因为质量好,负担轻,企业产销两旺,盈利增幅爆炸式增长。

    有人不乐意被训练像机器般的工作,那自然就辞职走人。更多没工作的会挤进来,只因电池厂的工资被大幅提高。

    效益好自然可以多给钱,小小电池厂的一线工人基本工资两百,但如果带上加班费,一个月能拿五百多。

    这收入超过很多坐办公室的公务员,让全城职工都羡慕。

    有这种收入的不是一个两个,十个八个,而是一口气多了三百多。规模效应大大增加。

    作为总裁,周青峰对如此显著的管理效果非常满意。他把整个集团所有中高层全部拉到电池厂,现场参观学习。