首先就是人员结构的调整。

    首先,将荆州城项目的管理机构正式命名为“指挥部”,秦家班班主秦晓鸾兼任指挥长。

    “荆州城营造指挥部”的管理构架分为五级。

    分别是指挥长、副指挥长、指挥、主管、班组长。

    下设两个副指挥长,分别是黄铁柱和勾子楚。

    整个荆州城项目分为东南西北四个标段,黄铁柱和勾子楚各负责两个标段。

    每个标段分别设置正、副“指挥”,直属副指挥长管辖。

    指挥下面分设四到五个主管。

    每个主管下面分设八到十个班组。根据班组职能不同,每个班组人数在十多人到二十人不等。

    指挥、主管有副指挥长直接任命。

    班组长就从原秦家班和勾家班的优秀人员中提拔。

    从今天开始起,每天收工后由秦晓鸾亲自带队,对各级管理人员进行统一培训和考核。

    考核不合格的,将会依据情况采取警告、停职、撤职等系列惩罚措施。

    培训和考核的主要内容就是秦家班的各种操作规范和制度。

    除此之外,要将培训、考核一直落实到每个普通员工头上。

    每天早上,各个班组必须开例行早会,每周必须进行三级技术及安全交底。

    秦晓鸾相信,只要把这些措施贯彻落实下去,应该很快就能将整体水平提升起来。

    接着又对其他部门进行了分工。

    原“营造三部”撤销,新建“科研信息部”,部长杨不羡。

    科研部下分“信息处”、“理论研究处”、“实践研究处”。