整合后的大华集团，没有骚包的四处出击，而是开始内敛的进行精细管理。
苏城对管理知之不深。无论是他所学的专业，还是北大中文系带给他的记忆，都没有管理学的烙印。
但是，苏城有一点比80年代和90年代的企业家先进，他知道80年代和90年代的中国大企业是怎么死的：除了政策性死亡之外，这个时代的中国大企业，全是撑死的。
中国的市场实在是太大了！
这一点，与世界上任何一个国家都不同。
日本、英国等小岛国，扩张到极限，也就是几个省市的面积，几个省市的人口，纵然有点消化不良，也不至死。美国、加拿大等大国，人口经济都相对集中，又是充分竞争充分流通的发达国家，一个刚崛起的传统企业，没等占领全国呢，前面左邻右舍已经站满了模仿者，说不定还有大企业虎视眈眈。
中国就没有这些阻碍了。有钱有势的国企，都是些行动迟缓的毛毛虫，周身爬的都是汲取营养的细菌，别说虎视眈眈了，能不睡着就是好样的。中国的人口经济也不集中，全国最具有购买力的人群是吃皇粮的政府公务员以及企事业单位员工，按照80年代和90年代的政策，沿海地区的公务员和北方内陆地区的公务员别无二致，后者说不定还能多些边疆补。
每一个初生的中国大企业，就像是骑兵站在了只有牧人和狼的草原上似的，放眼看去，全是肥羊，极少有能抑制住，不去追逐遍地肥羊的。三株集团得到创世纪的80亿元销售额的时候，竟而在全国大中城市一口气注册了600多个分公司，在县乡设立2000多葛办事处，吸纳了15万销售员……
巨人集团也是在政府的敦促下，建楼越建越高。最后建成了烂尾楼，也建垮了集团公司。
这些醒目的事件，多要在90年代中期才发生，到90年代末期，才能引起企业家们的注意。但野蛮扩张是种因，也是大型企业必须克制的。
机会无穷无尽，但它只留给有准备的人。1990年是一个绝好的练功机会，外国封锁虽然打击了中国经济。但也促使外国公司无法进入中国与初生的本土企业竞争。就好像有一条1000%关税的壕沟似的。有了这条美国人建的壕沟，大华燃气公司才有能力占据先发位置，有时间逐渐完善自己的体系。大华动力机厂才能把柴油机的行业份额提升到70%以上。上演凤凰涅槃的好戏……
不过，究竟如何改善管理，大华集团内部也是争论不休。半个月里。董事会议就召开了20次，不断的协调关系后，大华集团的框架赶在9月中旬出笼：董事会以下，建立若干个事业部。公关部和营销部全面收缩调整为一个部门。集团重建的法务、会计、人事和行政部，组成新的行政事业部。战略事业部继续扩大，招聘人员以充实下面的供应链部和并行工程部。此外，战略部还将引入ci，也就是企业形象识别系统，并在人事管理方面继续推行技术职称管理体系。仿效国家的八级技术等级制度，建立大华自己的八级工体系。
在苏城看来，八级工制度是非常有特点的体现了社会主义优越性的制度。劳动部对上万个工种进行了分析，技术标准清晰明确，客观公正，可考核可操作，完全体现出了简单劳动和复杂劳动的差异。同样是50年代设计的制度。中国细致又明晰的八级工制度。比日本简单又难懂的年功序列要先进的多。
这不仅仅是一种技术制度，还是一种社会制度。是八级工制度给予了一线工人以劳动者的尊严，也是八级工制度给予了一线工人一条强劲的上升渠道，让所有人都知道，中国不止有学而优则仕一条路可走。一名工人。只要付出勤劳和智力，总有一天能到五六级工。让厂长笑脸相迎的地位，若是天赋好些，师傅好些，说不定还能成为全国顶尖的八级工，见到国家主席都不怵。
后世的农民工，并不是因为农民的身份而吃亏，是因为工人的身份而吃亏。很多人总在奇怪，外国技术工人是中产阶级，怎的中国就走样了，特色的根子就在用工制度上。
一名21世纪的工人，若能清楚的表明自己是6级的车工，或者5级的焊工，自然会在劳动力市场上，将自己与简单劳动的普工区分开来，从而获得更多的劳动报酬和社会地位。
在这种制度下，如果老板再说“你爱干不干，像你这种我往人才市场里丢只砖头，转圈儿能砸死五个的时候”，六级工就可以吐他一脸的唾沫，拿出那红艳艳的证书。
简简单单的一张证书，和毕业文凭的价值别无二致。从个人的角度可以说它只是个纸片，不能证明自己的价值。但从社会的角度而言，正好证明了个人的价值。企业没可能浏览2亿份简历，考察几百几千人的专业能力。设定一个8级工或者哈弗毕业的条件，减少了企业成本，加快了社会流动，完全可以把招人省下的钱作为薪水发下去，还可以将明珠暗投的技术工人从黑心老板的爪牙中救出来。这样一条明确的上升渠道，也能让普通工人看清方向，轻松的将自己从社会底层拉扯到社会的中层。
9月4日的董事会上，终于确定了移植八级工的制度和方法，并规定了最新技术的修订时间，宣布内部整合又完成了一大块。
杨明读的嘴干舌燥，坐下来赶快喝水。
苏城对管理知之不深。无论是他所学的专业，还是北大中文系带给他的记忆，都没有管理学的烙印。
但是，苏城有一点比80年代和90年代的企业家先进，他知道80年代和90年代的中国大企业是怎么死的：除了政策性死亡之外，这个时代的中国大企业，全是撑死的。
中国的市场实在是太大了！
这一点，与世界上任何一个国家都不同。
日本、英国等小岛国，扩张到极限，也就是几个省市的面积，几个省市的人口，纵然有点消化不良，也不至死。美国、加拿大等大国，人口经济都相对集中，又是充分竞争充分流通的发达国家，一个刚崛起的传统企业，没等占领全国呢，前面左邻右舍已经站满了模仿者，说不定还有大企业虎视眈眈。
中国就没有这些阻碍了。有钱有势的国企，都是些行动迟缓的毛毛虫，周身爬的都是汲取营养的细菌，别说虎视眈眈了，能不睡着就是好样的。中国的人口经济也不集中，全国最具有购买力的人群是吃皇粮的政府公务员以及企事业单位员工，按照80年代和90年代的政策，沿海地区的公务员和北方内陆地区的公务员别无二致，后者说不定还能多些边疆补。
每一个初生的中国大企业，就像是骑兵站在了只有牧人和狼的草原上似的，放眼看去，全是肥羊，极少有能抑制住，不去追逐遍地肥羊的。三株集团得到创世纪的80亿元销售额的时候，竟而在全国大中城市一口气注册了600多个分公司，在县乡设立2000多葛办事处，吸纳了15万销售员……
巨人集团也是在政府的敦促下，建楼越建越高。最后建成了烂尾楼，也建垮了集团公司。
这些醒目的事件，多要在90年代中期才发生，到90年代末期，才能引起企业家们的注意。但野蛮扩张是种因，也是大型企业必须克制的。
机会无穷无尽，但它只留给有准备的人。1990年是一个绝好的练功机会，外国封锁虽然打击了中国经济。但也促使外国公司无法进入中国与初生的本土企业竞争。就好像有一条1000%关税的壕沟似的。有了这条美国人建的壕沟，大华燃气公司才有能力占据先发位置，有时间逐渐完善自己的体系。大华动力机厂才能把柴油机的行业份额提升到70%以上。上演凤凰涅槃的好戏……
不过，究竟如何改善管理，大华集团内部也是争论不休。半个月里。董事会议就召开了20次，不断的协调关系后，大华集团的框架赶在9月中旬出笼：董事会以下，建立若干个事业部。公关部和营销部全面收缩调整为一个部门。集团重建的法务、会计、人事和行政部，组成新的行政事业部。战略事业部继续扩大，招聘人员以充实下面的供应链部和并行工程部。此外，战略部还将引入ci，也就是企业形象识别系统，并在人事管理方面继续推行技术职称管理体系。仿效国家的八级技术等级制度，建立大华自己的八级工体系。
在苏城看来，八级工制度是非常有特点的体现了社会主义优越性的制度。劳动部对上万个工种进行了分析，技术标准清晰明确，客观公正，可考核可操作，完全体现出了简单劳动和复杂劳动的差异。同样是50年代设计的制度。中国细致又明晰的八级工制度。比日本简单又难懂的年功序列要先进的多。
这不仅仅是一种技术制度，还是一种社会制度。是八级工制度给予了一线工人以劳动者的尊严，也是八级工制度给予了一线工人一条强劲的上升渠道，让所有人都知道，中国不止有学而优则仕一条路可走。一名工人。只要付出勤劳和智力，总有一天能到五六级工。让厂长笑脸相迎的地位，若是天赋好些，师傅好些，说不定还能成为全国顶尖的八级工，见到国家主席都不怵。
后世的农民工，并不是因为农民的身份而吃亏，是因为工人的身份而吃亏。很多人总在奇怪，外国技术工人是中产阶级，怎的中国就走样了，特色的根子就在用工制度上。
一名21世纪的工人，若能清楚的表明自己是6级的车工，或者5级的焊工，自然会在劳动力市场上，将自己与简单劳动的普工区分开来，从而获得更多的劳动报酬和社会地位。
在这种制度下，如果老板再说“你爱干不干，像你这种我往人才市场里丢只砖头，转圈儿能砸死五个的时候”，六级工就可以吐他一脸的唾沫，拿出那红艳艳的证书。
简简单单的一张证书，和毕业文凭的价值别无二致。从个人的角度可以说它只是个纸片，不能证明自己的价值。但从社会的角度而言，正好证明了个人的价值。企业没可能浏览2亿份简历，考察几百几千人的专业能力。设定一个8级工或者哈弗毕业的条件，减少了企业成本，加快了社会流动，完全可以把招人省下的钱作为薪水发下去，还可以将明珠暗投的技术工人从黑心老板的爪牙中救出来。这样一条明确的上升渠道，也能让普通工人看清方向，轻松的将自己从社会底层拉扯到社会的中层。
9月4日的董事会上，终于确定了移植八级工的制度和方法，并规定了最新技术的修订时间，宣布内部整合又完成了一大块。
杨明读的嘴干舌燥，坐下来赶快喝水。