其实这样更好。很多大公司讲绩效，讲制度，讲流程，催生很多老油条。
作为一个人资，她见过太多油条型员工了，在996的公司里，越是老油条越聪明，不干活还能找到新人背锅，用流程来对抗流程。甚至于她见过因为这种矛盾把新员工弄得心寒了，在代码里故意埋坑藏bug，简直防不胜防，而老员工想混日子还不容易？每天和你扯皮不干活，没工作输出，还找不到什么把柄。这样的人才出一个，整个项目都别想好。
而楚垣夕的精细化管理体系的核心，刘璐觉得就是一个词——跨流程。
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