隔了一天。

    上午九点,参事二室开始讨论白手的论文。

    参与者还是昨天的那些人,包括柳副主任和杨副主任。

    吴教授冲着白手笑道:“白参事,昨天我们是被开炮者。对不起,今天要对你开炮了。”

    白手也笑了笑,“我希望你们的炮火能更猛烈一些。”

    刘教授手里拿着白手的论文,也笑着说道:“白参事,为了对你开炮,昨天晚上我再读了一遍。”

    “刘教授,欢迎向我开炮。”白手起身表态,“各位,欢迎你们向我开炮。”

    白手的论文,与其他同事的论文一样,其实就是一个改革方案。

    关于上海市市属企业和区属企业的改革方案。

    白手的论文,分为两个部分。前一部分大概两万字,是总结上海国企的现状,以及国内外的经验和教训。

    后一部分约四万字,才是论文的精华,因为这正是他提出的改革方案。

    虽然论文是苏小海、陈玮和田野三人执笔的,但其中的观点、想法和方法,都属于白手的思路。

    白手的总体思路是,全市一盘棋,把所有市属企业和区属企业合成一个体系。

    接着按照行业进行分类,不管企业的现状,同类企业都成为一个整体。

    再接着,把每一类企业,都合并成若干个大型公司。原来的企业,在新企业中的占比,按实际资产进行分配。

    经过合并和裁撤,全市的市属企业,大概只剩下五十家,全市的区属企业,大概只剩下一百家。

    然后对这一百五十家新企业进行资产重组、债务剥离、人员裁撤和退休职工的统筹安排。

    按照白手的计划,重组后的一百五十家企业,不分为市属企业和区属企业,而是统统称为市属国企。

    这些企业重组的核心,是人员剥离、债务重组和引进投资。

    人员剥离方面,共有一百二十万退休职工,加上约二十万裁减的在职职工,共一百四十万人。